12月4日-5日，公司舉辦第14屆物流中心班組長論壇，公司部分領(lǐng)導(dǎo)和物流中心班組長以上共30余人參加了本次論壇。 物流中心經(jīng)理李猛匯報(bào)了物流中心年度重點(diǎn)工作完成情況，并提出未來五年物流中心將在作業(yè)模式優(yōu)化、第三方物流引進(jìn)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，爭取取得更大突破。物流中心8個(gè)班組圍繞“降低變形率、減少破損數(shù)量、提高流程效率、提升服務(wù)水平”等方面，分別匯報(bào)了各班組近一年來的工作成果。

公司副總經(jīng)理李曉陽作了《從大數(shù)據(jù)看我們的差距和目標(biāo)》的專題分享，他指出在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，物流中心要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，排找差距，繼續(xù)發(fā)力。李總對(duì)物流中心工作今后提出幾點(diǎn)要求：要努力提高過程管理效率；要持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；要加大對(duì)運(yùn)輸能力和成本的保障；要建立完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；要提高GSP執(zhí)行的合規(guī)性；要加強(qiáng)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；安全工作要警鐘長鳴。